王一(yi)新(xin)在推行現(xian)金結算收膠試點單(dan)位工作會(hui)議上強調(diao)
控制更多資源是檢驗成功的唯一標準
本報訊 （記者 楊平昌） 6月12日，海膠集團公司推行現金結算收膠試點工作會議在海口召開。省農墾總局局長、海膠集團董事長王一新出席會議并強調，實行現金結算收膠的最終目標是要控制更多的資源，這是檢驗成功的唯一標準。
會上，西達、紅光(guang)(guang)分公(gong)司(si)總經(jing)理分別(bie)介紹了(le)本公(gong)司(si)當前(qian)實行(xing)現(xian)金結算(suan)收購膠水的(de)(de)做(zuo)法(fa)和(he)(he)所取得的(de)(de)經(jing)驗。八一(yi)、中(zhong)坤、陽(yang)江、樂(le)光(guang)(guang)、東(dong)太、新(xin)中(zhong)等6家(jia)首批試點分公(gong)司(si)的(de)(de)總經(jing)理作了(le)交流(liu)發言，并(bing)表示(shi)要充分借鑒西達、紅光(guang)(guang)經(jing)驗，結合本公(gong)司(si)實際，積極推(tui)廣這一(yi)經(jing)驗和(he)(he)做(zuo)法(fa)。
王一(yi)(yi)新(xin)指出(chu)，海膠(jiao)集團實行職(zhi)工家庭長期(qi)承包(bao)已歷時兩(liang)年，大(da)方(fang)(fang)向(xiang)毫無疑問(wen)(wen)(wen)是(shi)對的(de)(de)(de)，是(shi)按照省(sheng)委省(sheng)政府的(de)(de)(de)要求做(zuo)的(de)(de)(de)，也(ye)是(shi)符合農(nong)墾廣大(da)膠(jiao)工意愿的(de)(de)(de)重大(da)經(jing)營方(fang)(fang)式，總體(ti)的(de)(de)(de)效(xiao)果是(shi)明顯的(de)(de)(de)。但在實行過(guo)程之(zhi)中(zhong)，還存(cun)在一(yi)(yi)些(xie)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，如(ru)反映最多的(de)(de)(de)有(you)(you)膠(jiao)水(shui)測含問(wen)(wen)(wen)題(ti)、定產不準的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，還有(you)(you)膠(jiao)工收(shou)入兩(liang)頭尖(jian)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)等(deng)(deng)。如(ru)何(he)讓職(zhi)工家庭長期(qi)承包(bao)的(de)(de)(de)效(xiao)果真正體(ti)現出(chu)來；如(ru)何(he)找(zhao)到一(yi)(yi)個讓膠(jiao)工、基層(ceng)生產隊的(de)(de)(de)干部(bu)，包(bao)括(kuo)分(fen)公司的(de)(de)(de)領導都滿意的(de)(de)(de)管理(li)模式；怎樣化解當前存(cun)在的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)問(wen)(wen)(wen)題(ti)和矛盾，包(bao)括(kuo)護林保膠(jiao)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)等(deng)(deng)，海膠(jiao)集團及各分(fen)公司一(yi)(yi)直(zhi)在進行有(you)(you)益的(de)(de)(de)探索。
“令人(ren)高(gao)興的(de)(de)是(shi)，最終找(zhao)到(dao)了(le)解決這些問題的(de)(de)辦(ban)法。”王一新說，最近，在護林保膠(jiao)形勢非常嚴峻(jun)，同時完成計劃(hua)任務壓(ya)力較(jiao)大(da)的(de)(de)情況下，西達(da)、紅光分公(gong)司(si)(si)(si)取(qu)得(de)了(le)重大(da)突破(po)。兩(liang)家分公(gong)司(si)(si)(si)均實行(xing)了(le)現場測干(gan)含，以(yi)現金結算的(de)(de)方(fang)式收(shou)購膠(jiao)水，并取(qu)得(de)了(le)意想(xiang)不到(dao)的(de)(de)效果。不僅膠(jiao)工(gong)比(bi)較(jiao)開心，基層的(de)(de)干(gan)部也(ye)比(bi)較(jiao)高(gao)興，其分公(gong)司(si)(si)(si)領(ling)導的(de)(de)壓(ya)力也(ye)大(da)大(da)減(jian)輕了(le)，兩(liang)家分公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)干(gan)膠(jiao)產(chan)(chan)量和膠(jiao)工(gong)收(shou)入都大(da)幅(fu)度(du)地提高(gao)了(le)。紅光分公(gong)司(si)(si)(si)實行(xing)現金結算的(de)(de)20天前，其干(gan)膠(jiao)產(chan)(chan)量比(bi)去年(nian)同期(qi)減(jian)產(chan)(chan)80多噸(dun)(dun)，20天之(zhi)后，不僅不減(jian)產(chan)(chan)，反而比(bi)去年(nian)同期(qi)增產(chan)(chan)了(le)45噸(dun)(dun)。西達(da)分公(gong)司(si)(si)(si)2個月收(shou)膠(jiao)1978噸(dun)(dun)，同比(bi)增產(chan)(chan)558噸(dun)(dun)，增幅(fu)達(da)39%。
王一(yi)新(xin)強調(diao)，西(xi)達(da)、紅光分公(gong)司目前這一(yi)做法，其效果是明(ming)顯(xian)的，集中反映在三(san)個層面：一(yi)是使集團公(gong)司能夠控制更多的資源；二是職工收入有了比較明(ming)顯(xian)地增長；三(san)是原來特別難(nan)處理的矛盾(dun)和問題(ti)得(de)到了明(ming)顯(xian)化解，包括護林保膠、社保繳費拖欠(qian)，還有管、養(yang)、割(ge)不到位(wei)等矛盾(dun)和問題(ti)。
為什么(me)西(xi)達(da)、紅光分(fen)(fen)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做法，并沒有跳出(chu)(chu)原(yuan)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職工(gong)家(jia)庭長期承包這個大(da)框架，卻發(fa)生如此大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化？王一(yi)新指出(chu)(chu)，至少有兩點，一(yi)是原(yuan)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收購結算(suan)方(fang)式不(bu)(bu)公(gong)開、不(bu)(bu)透明(ming)，使(shi)(shi)(shi)膠工(gong)對公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結算(suan)方(fang)式產生了(le)(le)信(xin)任危機，且部分(fen)(fen)單位確實存在克扣膠工(gong)干(gan)含等問題。目(mu)前這種當場以(yi)現金結算(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式解(jie)決了(le)(le)不(bu)(bu)公(gong)開、透明(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，使(shi)(shi)(shi)膠工(gong)重(zhong)拾信(xin)心，不(bu)(bu)僅不(bu)(bu)偷膠賣(mai)膠，還積極主動挖潛增收。二是實行(xing)了(le)(le)利益(yi)向基層(ceng)傾斜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵機制，充分(fen)(fen)調動了(le)(le)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性，讓分(fen)(fen)公(gong)司、作業(ye)區、生產隊(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)與膠工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)捆(kun)綁在一(yi)起，使(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)機構(gou)從原(yuan)來(lai)(lai)純(chun)粹的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)政化管(guan)(guan)理(li)(li)，開始轉(zhuan)變為經(jing)營化管(guan)(guan)理(li)(li)。
王一(yi)新要(yao)求，各(ge)試點單位要(yao)充分借(jie)鑒西達、紅光經驗，結合本單位、本地區(qu)實(shi)際(ji)，力(li)爭從(cong)6月20日開始，從(cong)一(yi)個生產隊(dui)，或一(yi)個作業(ye)區(qu)開始，相繼展開試點工作。
“最終目標是(shi)(shi)在(zai)集(ji)團給出(chu)的價格(ge)前提(ti)下(xia)，控(kong)制(zhi)更多(duo)的資源。”王一新(xin)強調，其方法對不(bu)(bu)(bu)對頭，做法成不(bu)(bu)(bu)成功的唯一檢驗標準是(shi)(shi)能否控(kong)制(zhi)更多(duo)的橡(xiang)膠(jiao)(jiao)資源。在(zai)這(zhe)個過程(cheng)中(zhong)，具體以每(mei)天(tian)(tian)結(jie)算(suan)(suan)，還是(shi)(shi)幾天(tian)(tian)結(jie)算(suan)(suan)，還是(shi)(shi)每(mei)天(tian)(tian)結(jie)算(suan)(suan)、按周付(fu)錢等結(jie)算(suan)(suan)方式(shi)都可以，但必須尊重廣大(da)膠(jiao)(jiao)工的意(yi)愿(yuan)，其總體方向(xiang)不(bu)(bu)(bu)能改(gai)變(bian)。在(zai)此進程(cheng)中(zhong)，各單位可根據不(bu)(bu)(bu)同(tong)地(di)域(yu)和環(huan)境，大(da)膽創新(xin)、不(bu)(bu)(bu)斷完善。集(ji)團公司(si)經營班子包括(kuo)部門人員，要(yao)(yao)圍繞(rao)分公司(si)現金(jin)結(jie)算(suan)(suan)方式(shi)進行(xing)工作(zuo)調整(zheng)。在(zai)控(kong)制(zhi)資源過程(cheng)中(zhong)，大(da)家(jia)要(yao)(yao)有一盤棋的概(gai)念，不(bu)(bu)(bu)管是(shi)(shi)國(guo)有膠(jiao)(jiao)，還是(shi)(shi)民營膠(jiao)(jiao)，都要(yao)(yao)利用各種政策和措(cuo)施進行(xing)大(da)力收購(gou)。在(zai)資金(jin)的管理(li)上(shang)，財務(wu)結(jie)算(suan)(suan)系統要(yao)(yao)作(zuo)一些更改(gai)，要(yao)(yao)在(zai)資金(jin)總量不(bu)(bu)(bu)變(bian)的情況(kuang)下(xia)，與分公司(si)的結(jie)算(suan)(suan)方式(shi)進行(xing)配套。海膠(jiao)(jiao)集(ji)團要(yao)(yao)逐步培養和樹立價格(ge)公道、貨真價實(shi)、實(shi)事(shi)求是(shi)(shi)的良好(hao)企業形象，以此贏得信賴、贏得市場(chang)。
王一(yi)新最后要求(qiu)，作為一(yi)個企業經營者，要把膠工(gong)當作客戶，當作上帝，要明(ming)白(bai)企業的(de)(de)利益(yi)要靠廣大膠工(gong)的(de)(de)辛勤付出(chu)。要進一(yi)步解(jie)放思想，轉變觀念，千方百(bai)計地去(qu)做好(hao)服務工(gong)作，把膠工(gong)的(de)(de)利益(yi)需求(qiu)，化作管理者的(de)(de)行動去(qu)對接、去(qu)落(luo)實。
海膠(jiao)集團總部(bu)高層及有關部(bu)門領導等參加了(le)會(hui)議。
