海膠集團基地分公司加快企業戰略轉型步伐
工作重心轉向橡膠收購經營與生產監管并重
6月18日，海南天然橡膠產業集團股份有限公司在長征分公司召開橡膠收購經營生產監管會議。會議要求各基地分公司創新收購經營模式，將工作重心轉向橡膠收購經營與生產監管并重，在進一步完善家庭長期承包的基礎上加快企業戰略轉型。
據了解，西達、紅光兩家分公司自今年改變原有“月度預結算，年度總結算”的方式，采用當場測含，現金結算收購膠水的辦法，取得了顯著成效。西達分公司2個月收膠1978噸，同比增產558噸，增幅達39%。紅光分公司實行現金結算的20天前，干膠產量比去年同期減產80多噸，20天之后，干膠產量不減反增45噸。促進了膠工增收，調動了管理人員積極性，減輕了護林保膠壓力。
會議指出，海膠集團基地分公司加快企業戰略轉型要適應三方面的需要。一是要適應集團公司發展戰略定位的需要。海膠集團正由傳統生產型向現代經營型，由資源擁有型向資源控制型，產品由低端、單一向高端、差異化轉變，各單位要明確公司戰略定位，幫助企業實現發展目標；二是要適應全面推行家庭長期承包的需要。2008年以來，家庭長期承包責任制在墾區內全面推行，其本質在于所有權與經營權相互分離，各單位要充分理解這一本質，在維護好企業所有權的同時確保膠工的自主經營權落到實處；三是要適應橡膠產業外部環境變化的需要。當前，民營膠廠如雨后春筍一般搶占橡膠資源，在島內已發展至87家，同行業競爭日趨激烈，各單位必須改變過去只顧低頭抓生產，不顧外部環境變化的工作方法，盡快轉變思路，才能切實提高橡膠資源控制力，增強企業競爭力。
會議強調，各分公司要把轉型的重點放在基層作業區和生產隊。各單位要把工作重心由生產種植管理轉向收購經營與生產監管并重，把工作職能由行政管理轉向經營管理，盡快建立起基層收膠隊伍和收購網絡，將膠工作為客戶，樹立起良好的服務意識，充分調動各方面積極性，完善一系列配套制度，與家庭長期承包對接，實現企業的良性運作，助推海膠上市。
會議要求，各分公司要充分借鑒西達、紅光即時現金結算收購膠水經驗，結合本單位、本地區實際，在堅持家庭長期承包十六字方針的基礎上，選擇性地推行即時兌現收購模式，提高收購結算方式的公開透明度，最大限度地調動膠工及管理人員積極性，確保橡膠收購經營與生產監管并重，在進一步完善家庭長期承包的基礎上加快企業戰略轉型。
會議還就進一步完善家庭長期承包以及做好橡膠生產監管工作，作了具體部署。
海膠集團高管及有關部門領導，各基地分公司總經理、生產經管部長參加了會議。
