海南天然橡膠產業集團股份有限公司

“三標三系三受益”競崗方案

 為深(shen)化海膠集(ji)團分(fen)(fen)公司機制(zhi)改革(ge)，激發(fa)(fa)內生(sheng)動力和發(fa)(fa)展活力，充分(fen)(fen)調動分(fen)(fen)公司主要領導的(de)(de)(de)積極(ji)性，建立(li)能(neng)上(shang)能(neng)下的(de)(de)(de)用人(ren)機制(zhi)和收入分(fen)(fen)配(pei)與業績(ji)掛鉤的(de)(de)(de)激勵機制(zhi)，進一步做(zuo)大(da)增(zeng)量(liang)，確保(bao)(bao)國有(you)資(zi)產保(bao)(bao)值增(zeng)值，使企業與職工雙(shuang)受益(yi)，根據海膠集(ji)團《體制(zhi)機制(zhi)改革(ge)創新指導意見(jian)》，制(zhi)定本(ben)方(fang)案。

一、指導思想

以習近平(ping)新(xin)時(shi)代(dai)中國(guo)特色(se)社會主義思想為指(zhi)導(dao)，貫徹(che)落(luo)實(shi)(shi)黨的(de)十九大(da)精(jing)神，堅持黨管干(gan)部、任人唯賢、德才(cai)兼備、注重實(shi)(shi)績(ji)，公(gong)開、平(ping)等(deng)、競爭、擇(ze)優的(de)原則(ze)。深入貫徹(che)落(luo)實(shi)(shi)“內穩外(wai)拓、精(jing)農強工、科技支撐、金融保障”十六字方針，圍繞海(hai)膠(jiao)集團年(nian)度及未來五(wu)年(nian)發展思路，建立起以存量為基礎，以增量定績(ji)效，以業績(ji)論英雄的(de)激勵(li)機(ji)制(zhi)，將忠誠(cheng)干(gan)凈擔當、銳意進取、奮(fen)發有(you)為的(de)優秀管理人才(cai)選(xuan)拔到分公(gong)司總經(jing)理崗位，推動(dong)海(hai)膠(jiao)集團更(geng)好(hao)更(geng)快發展。

二、總體要求

以(yi)“三標三系三受益”為總體要求，開(kai)展海膠集團分公司總經(jing)理的公開(kai)選(xuan)拔、任期考核及(ji)長遠體制機制建設等一系列工作。

（一）三標(biao)：競標(biao)確定崗位(wei)、指(zhi)標(biao)完(wan)成決定收入、制衡(heng)指(zhi)標(biao)保長(chang)遠發展。

（二）三系(xi)：資源配(pei)置體(ti)系(xi)給支持(chi)、監督(du)考核體(ti)系(xi)保落實、大(da)數據支持(chi)體(ti)系(xi)定依據。

（三(san)）三(san)受(shou)(shou)(shou)益：在(zai)增量中(zhong)分配，實(shi)現國家受(shou)(shou)(shou)益、企業受(shou)(shou)(shou)益、職工受(shou)(shou)(shou)益。

三、競標定崗

（一）組織機構(gou)

競(jing)崗工作在海膠集(ji)團(tuan)黨委領(ling)導(dao)下進行，成立競(jing)崗工作領(ling)導(dao)小(xiao)組。

組 長：王任飛 海膠集(ji)團(tuan)黨委書(shu)記、董事長

副組長：李(li)奇勝 海膠集(ji)團副總裁

鄧興國(guo) 海膠集團黨委副(fu)書記(ji)、紀(ji)委書記(ji)、工會主席(xi)

組(zu) 員：彭(peng)艷高級(ji)顧問、謝(xie)興懷執行副(fu)(fu)總裁(cai)、李(li)昌副(fu)(fu)總裁(cai)、陳圣(sheng)文副(fu)(fu)總裁(cai)，黨(dang)委組(zu)織部（人力資源部）、黨(dang)委辦公(gong)室（總裁(cai)辦公(gong)室）、企業發展(zhan)部、財(cai)務部、基(ji)地管理部、加工管理部等(deng)部門(men)負責人。

設立資(zi)格審查委(wei)(wei)員(yuan)會，主(zhu)任由海膠(jiao)集團黨委(wei)(wei)副書(shu)記、紀委(wei)(wei)書(shu)記、工會主(zhu)席鄧興國兼任，委(wei)(wei)員(yuan)由黨委(wei)(wei)組織部（人(ren)(ren)力資(zi)源部）、黨委(wei)(wei)辦(ban)公室（總裁辦(ban)公室）、紀檢(jian)監察部等部門負責人(ren)(ren)組成，負責監督(du)、審查報名(ming)人(ren)(ren)選資(zi)格及(ji)競崗結果。

競(jing)崗(gang)工(gong)作(zuo)(zuo)領導小組下設辦公室(shi)（以下簡稱“競(jing)崗(gang)辦”），設在海膠(jiao)集(ji)團(tuan)黨委組織部（人(ren)力資源部），組織實施具體(ti)崗(gang)位(wei)競(jing)標工(gong)作(zuo)(zuo)。

（二）選拔職位

根(gen)據海(hai)(hai)膠集(ji)團發展要求，結合各分公司實際，綜(zong)合確定崗(gang)位標(biao)的(de)，以競標(biao)的(de)方式面向海(hai)(hai)南墾區公開選(xuan)拔海(hai)(hai)膠集(ji)團分公司總(zong)經(jing)理，共分三批進行。原則上(shang)，選(xuan)拔出來的(de)基地分公司總(zong)經(jing)理同時(shi)兼任黨委(wei)書記。

第一批，針對(dui)(dui)管理不力、經營(ying)業(ye)績下滑的(de)基(ji)地分(fen)公(gong)(gong)司(si)及崗位空缺(que)的(de)加工(gong)分(fen)公(gong)(gong)司(si)進(jin)行。基(ji)地分(fen)公(gong)(gong)司(si)主要(yao)根據近三年經營(ying)業(ye)績考核結(jie)果、模擬利(li)潤完(wan)成情況排(pai)名，結(jie)合總(zong)(zong)經理任(ren)職時間(jian)，選取(qu)其總(zong)(zong)經理任(ren)期(qi)內(nei)，業(ye)績排(pai)名下滑且(qie)2017年度考核結(jie)果排(pai)名在后(hou)10位以內(nei)的(de)6家(jia)分(fen)公(gong)(gong)司(si)作為(wei)競崗單(dan)位，分(fen)別為(wei)：長征、西聯、中建(jian)、新中、紅華、東(dong)太等分(fen)公(gong)(gong)司(si)；加工(gong)分(fen)公(gong)(gong)司(si)崗位空缺(que)的(de)為(wei)：金石、金泉等2家(jia)分(fen)公(gong)(gong)司(si)。第二批，針對(dui)(dui)總(zong)(zong)經理任(ren)期(qi)內(nei)虧(kui)損嚴重的(de)分(fen)公(gong)(gong)司(si)。第三批，針對(dui)(dui)未實(shi)行過(guo)總(zong)(zong)經理競聘(pin)的(de)分(fen)公(gong)(gong)司(si)。第一批完(wan)成時間(jian)為(wei)2018年橡膠開割前，第二、三批時間(jian)待定。

（三）報(bao)名條件

報名人(ren)員(yuan)在具(ju)備(bei)《黨政領導干部(bu)選拔任用(yong)工作條(tiao)例》基本(ben)條(tiao)件(jian)的基礎上，還(huan)應具(ju)備(bei)以下條(tiao)件(jian)：

1.中共黨員。

2.現任(ren)墾(ken)區(qu)各單位中層副職(zhi)及(ji)以上人員。

3.具有(you)現代企業(ye)管(guan)理理念，品行良好(hao)、工作(zuo)務實、作(zuo)風扎實、業(ye)績(ji)突出，具有(you)豐(feng)富農業(ye)生產管(guan)理或橡(xiang)膠加工經驗者(zhe)優先。

4.大學(xue)專(zhuan)科(ke)以上學(xue)歷。

5.年(nian)齡(ling)不(bu)超過50周歲（1968年(nian)3月(yue)31日后(hou)出生），現(xian)任海膠集團基地分公司黨委(wei)書(shu)記、總經(jing)理和加工分公司總經(jing)理不(bu)超過57周歲（1961年(nian)3月(yue)31日后(hou)出生）。

6.無違法(fa)違紀記錄。

7.具(ju)有正常(chang)履行(xing)職(zhi)責的身體條件(jian)。

（四）競崗程序(xu)

1.發布公(gong)告

通過《海(hai)南(nan)農墾報》、海(hai)南(nan)農墾網(wang)、海(hai)膠(jiao)集團(tuan)官網(wang)等公共媒體，發布《海(hai)南(nan)天然橡膠(jiao)產業(ye)集團(tuan)股份(fen)有限公司分公司總(zong)經(jing)理競崗(gang)公告》。

2.公開(kai)報名

采取個人自薦和組織推薦相結合的(de)方(fang)式進行。報(bao)(bao)(bao)名人員須填寫《海膠集團分公司總經理競(jing)崗(gang)報(bao)(bao)(bao)名表(biao)》（以(yi)下簡稱《報(bao)(bao)(bao)名表(biao)》），最多填報(bao)(bao)(bao)2個競(jing)聘職位，可直(zhi)接到競(jing)崗(gang)辦(ban)報(bao)(bao)(bao)名或將《報(bao)(bao)(bao)名表(biao)》發至(zhi)郵箱zhaopin@souwp.cn。

3.資格審(shen)查

競崗辦對報名人(ren)員資(zi)格(ge)進行初步審核(he)，結果(guo)報資(zi)格(ge)審查委員會審定。原則(ze)上，資(zi)格(ge)審查合格(ge)人(ren)數與選拔職位比例在3:1以上，達不到比例要求的(de)，可從競聘其(qi)他職位且服從調劑的(de)人(ren)員中進行調劑補充(chong)。

4.提交競(jing)職演說稿(gao)

資格審查合(he)格者須(xu)在規定時(shi)間內(nei)撰寫競職演說稿，發(fa)至(zhi)郵箱zhaopin@souwp.cn。競職演說稿須(xu)以目(mu)標單(dan)位(wei)的(de)基礎(chu)數據為依(yi)據，提(ti)出(chu)(chu)相應(ying)的(de)施(shi)政綱領和(he)保障措施(shi)。基地分公司競聘者根據該單(dan)位(wei)上(shang)一年(nian)度橡(xiang)膠(jiao)產量、模擬利潤(run)、職工(gong)收入等三項核心指標提(ti)出(chu)(chu)任期(qi)業績(ji)目(mu)標；加工(gong)分公司競聘者根據該單(dan)位(wei)上(shang)一年(nian)度橡(xiang)膠(jiao)加工(gong)量、產品質(zhi)量、區域資源控制率等三項核心指標提(ti)出(chu)(chu)任期(qi)業績(ji)目(mu)標（競崗單(dan)位(wei)基礎(chu)材料由競崗辦(ban)提(ti)供(gong)）。

5.競(jing)職演說(shuo)與現場答(da)辯

競(jing)(jing)(jing)聘(pin)者(zhe)自我介紹后，進行(xing)競(jing)(jing)(jing)職(zhi)演說(shuo)(shuo)，每人(ren)限時20分鐘。評(ping)(ping)委圍繞(rao)演說(shuo)(shuo)者(zhe)提(ti)及的(de)(de)業(ye)績(ji)提(ti)升、達成目標、任職(zhi)要(yao)求(qiu)等方面內(nei)容進行(xing)提(ti)問，競(jing)(jing)(jing)聘(pin)者(zhe)進行(xing)現場答(da)辯。主(zhu)要(yao)評(ping)(ping)估競(jing)(jing)(jing)聘(pin)者(zhe)任期業(ye)績(ji)目標的(de)(de)合理(li)性，施政綱領和保障(zhang)措施的(de)(de)可行(xing)性。從參會人(ren)員中隨(sui)機抽取20人(ren)組成員工(gong)代表(biao)，由(you)評(ping)(ping)委和員工(gong)代表(biao)共(gong)同評(ping)(ping)分。評(ping)(ping)分滿分為(wei)100分，按(an)競(jing)(jing)(jing)崗領導小(xiao)組組長(chang)、副組長(chang)、組員2:2:6的(de)(de)權重加權計算得分，員工(gong)代表(biao)的(de)(de)評(ping)(ping)分作為(wei)參考，不占競(jing)(jing)(jing)崗打分權重。

6.組織(zhi)考察(cha)

按(an)照考(kao)察(cha)人(ren)選(xuan)與選(xuan)拔職位2：1的比例，每個職位分(fen)別選(xuan)取(qu)評分(fen)最高(gao)的2名人(ren)員確定為考(kao)察(cha)人(ren)選(xuan)，由(you)競崗辦(ban)對其進行“德、能、勤、績、廉(lian)”的組織考(kao)察(cha)，重點(dian)關(guan)注其工作(zuo)實績、群(qun)眾公認程度(du)。考(kao)察(cha)采(cai)取(qu)民主推薦與測(ce)評、個別談話(hua)、實地走(zou)訪(fang)等(deng)方式進行。

7.推(tui)薦(jian)人(ren)選

根據競職演說(shuo)現場(chang)評分(fen)和組(zu)織考察的綜合情(qing)況(kuang)，競崗辦提出各職位建議人選。

8.討論決定

海膠集(ji)(ji)團黨委集(ji)(ji)體討論(lun)決定各職位人選。

9.任前公(gong)示

對(dui)擬任(ren)(ren)人選進行任(ren)(ren)前公示，公示時間為5個(ge)工作日(ri)。原墾區中(zhong)層正職人員無須公示。

10.正式履職(zhi)

無(wu)須公(gong)示或(huo)公(gong)示期滿(man)無(wu)異議的(de)，正(zheng)式(shi)履(lv)職。新任職人員試用期為6個月，試用期滿(man)后，考核合格者辦理轉正(zheng)手(shou)續(xu)，不合格者免去現職。

四、資源配置體系

海膠(jiao)集(ji)團通過資源配置體系給予分(fen)公司產業發(fa)展(zhan)資金和配套政(zheng)策支持(chi)，分(fen)公司總經理也可向(xiang)總部(bu)提出需要的支持(chi)政(zheng)策和授(shou)權清單(dan)。在現有管理授(shou)權基礎上，總部(bu)給予以下政(zheng)策支持(chi)：

（一(yi)）人事任免權

1．在(zai)總部確定的分公(gong)司(si)副(fu)總經理(li)編制、年(nian)齡搭(da)配、黨員人(ren)數的范(fan)圍內，分公(gong)司(si)總經理(li)有權自(zi)由(you)選擇經營管理(li)團(tuan)隊，自(zi)主確定副(fu)總經理(li)人(ren)數及人(ren)選，并報海膠集團(tuan)黨委備案。領(ling)導班(ban)子成員中(zhong)，中(zhong)共黨員至少(shao)有3人(ren)，年(nian)輕干部（男(nan)40周歲以(yi)下、女(nv)35周歲以(yi)下）至少(shao)1人(ren)。

2．推薦(jian)黨(dang)委(wei)委(wei)員，報海(hai)膠集團(tuan)黨(dang)委(wei)審批。

3．分公司現任總經理、黨(dang)委(wei)書記(ji)競標(biao)落(luo)選的，經海膠集(ji)團黨(dang)委(wei)和用人單位篩選，可轉任海膠集(ji)團黨(dang)委(wei)派(pai)駐基地公司專(zhuan)職(zhi)黨(dang)委(wei)副書記(ji)、紀委(wei)書記(ji)、工會主席（原則上異地交流），保(bao)留原職(zhi)級待遇；其余的另行安排合適崗位。

（二）生(sheng)產經營權

按照海膠集(ji)(ji)團基(ji)地和(he)加工(gong)分(fen)公(gong)(gong)司的產(chan)業規劃，在符合國家(jia)和(he)地方政(zheng)策及海膠集(ji)(ji)團有(you)(you)關(guan)規定，并確保(bao)(bao)公(gong)(gong)司資產(chan)安全和(he)保(bao)(bao)值的前提下，分(fen)公(gong)(gong)司總經理有(you)(you)權選擇(ze)有(you)(you)利于本(ben)單(dan)位生產(chan)經營管理、有(you)(you)利于提高(gao)職工(gong)收入(ru)、有(you)(you)利于提高(gao)單(dan)位效益的生產(chan)經營模式，實現效益最大化。

（三）收益(yi)分(fen)配權

分公司(si)總(zong)經(jing)理(li)薪(xin)(xin)酬由海(hai)膠集團確定。在合法合規(gui)、不突破薪(xin)(xin)酬總(zong)額的前提下(xia)，分公司(si)總(zong)經(jing)理(li)有(you)權按有(you)關程序決定副總(zong)經(jing)理(li)及(ji)以(yi)下(xia)人員(yuan)薪(xin)(xin)酬結(jie)構(gou)、標準及(ji)分配辦法，自(zi)主(zhu)制定考核管理(li)制度，自(zi)主(zhu)確定分公司(si)獎金分配辦法。堅持在增量中分配，實現國(guo)家受益(yi)(yi)、企業受益(yi)(yi)、職(zhi)工(gong)受益(yi)(yi)。

五、大數據支持體系

建立海膠(jiao)集團(tuan)大(da)數(shu)據(ju)體系(xi)，為考核(he)、分(fen)配、制定政(zheng)策等(deng)提(ti)供(gong)依據(ju)。前期(qi)將(jiang)生產(chan)、銷售、財務、分(fen)配等(deng)各業務板塊歷(li)史數(shu)據(ju)及(ji)時整理(li)，錄入數(shu)據(ju)庫(ku)，建立經營數(shu)據(ju)平臺；各專(zhuan)業部門根據(ju)本年度重點工(gong)作(zuo)，定期(qi)組織階段性(xing)檢查驗收，將(jiang)經營數(shu)據(ju)實(shi)時匯總(zong)錄入數(shu)據(ju)庫(ku)；各分(fen)公司也(ye)要相應(ying)建立數(shu)據(ju)庫(ku)。通(tong)過大(da)數(shu)據(ju)實(shi)時跟蹤，確保經營結(jie)果及(ji)時、全面、真(zhen)實(shi)、準確反饋，以經營數(shu)據(ju)為依據(ju)，實(shi)現(xian)過程管理(li)、動態(tai)監管，及(ji)時實(shi)施(shi)獎懲(cheng)和(he)調整不勝任的團(tuan)隊。

六、監督考核體系

（一）績效(xiao)考核

成立(li)海膠集團分(fen)(fen)公司(si)考(kao)(kao)核(he)工作(zuo)領(ling)導小組，負責(ze)分(fen)(fen)公司(si)績(ji)(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)管理(li)(li)工作(zuo)。分(fen)(fen)公司(si)總經理(li)(li)績(ji)(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)采取關(guan)鍵績(ji)(ji)(ji)效指標(biao)法(fa)（KPI），由(you)年(nian)度(du)考(kao)(kao)核(he)和(he)任期(qi)考(kao)(kao)核(he)兩部(bu)分(fen)(fen)構(gou)成，滿分(fen)(fen)均(jun)為100分(fen)(fen)。年(nian)度(du)考(kao)(kao)核(he)側重年(nian)度(du)經營業績(ji)(ji)(ji)指標(biao)，按海膠集團相關(guan)辦(ban)法(fa)執行。

任期考核(he)的目的是避免短期行(xing)為，保(bao)障分公司長遠利益(yi)，確保(bao)資產(chan)保(bao)值(zhi)增(zeng)(zeng)值(zhi)，做大(da)增(zeng)(zeng)量，促進(jin)企業(ye)可持續發(fa)展(zhan)，實現(xian)經營良性循環。圍繞海膠(jiao)集團發(fa)展(zhan)戰略，按(an)“制衡指標保(bao)長遠發(fa)展(zhan)”的原則(ze)，側(ce)重于發(fa)展(zhan)指標，對應(ying)的是任期獎懲。

基(ji)地分公司(si)(si)總(zong)經(jing)理(li)任期(qi)考核指標及評(ping)價標準詳見附(fu)件3。加工分公司(si)(si)總(zong)經(jing)理(li)任期(qi)考核指標，另行制定(ding)。

（二）監督制衡

1．監督巡察

海膠集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)成立(li)監督巡(xun)察(cha)辦公室，抽(chou)調對黨忠誠、專業、正直(zhi)的干(gan)部(bu)(bu)任巡(xun)察(cha)專員，不定期到各(ge)分公司(si)巡(xun)察(cha)，將巡(xun)察(cha)了(le)解的情(qing)況定期向海膠集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨委匯報，經海膠集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)相關部(bu)(bu)門核實后，按規定進(jin)行獎(jiang)懲。

2．紅黃牌警(jing)示管(guan)理

通過大數據動態監控(kong)和(he)日(ri)常的檢查、督查，對分(fen)公司(si)總經(jing)(jing)理(li)任期內業(ye)績不合格、經(jing)(jing)營不善、資產(chan)損失、違(wei)規違(wei)紀等(deng)情況，經(jing)(jing)考核工(gong)作領導小組審核并履行海膠集團審批程(cheng)序后(hou)，對其出示(shi)“黃(huang)牌”或“紅(hong)牌”，紅(hong)黃(huang)牌警示(shi)按海膠集團《下屬企業(ye)紅(hong)黃(huang)牌管理(li)辦法》執行。

3．權(quan)益(yi)保障復議

成立權益保障民間復議委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)，委(wei)員(yuan)(yuan)共七人，海(hai)膠集團黨(dang)委(wei)副(fu)書記(ji)任(ren)主任(ren)委(wei)員(yuan)(yuan)，法務部部長(chang)任(ren)副(fu)主任(ren)委(wei)員(yuan)(yuan)，其他五名委(wei)員(yuan)(yuan)從提名庫里隨機抽選。復議委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)委(wei)員(yuan)(yuan)提名庫成員(yuan)(yuan)由(you)海(hai)墾控(kong)股(gu)集團下屬(shu)農場(chang)公司的黨(dang)委(wei)書記(ji)、董事(shi)長(chang)和總(zong)經理組成。

凡對(dui)經營考核(he)結果不服的，可通過(guo)復(fu)議(yi)進行申(shen)訴。復(fu)議(yi)委(wei)員會委(wei)員采取(qu)回(hui)避制度，凡與提請(qing)復(fu)議(yi)人有親屬關系、利(li)害關系的，不能作(zuo)為委(wei)員參(can)加復(fu)議(yi)。提請(qing)復(fu)議(yi)人也可提出回(hui)避要求，可指定某位委(wei)員回(hui)避。復(fu)議(yi)采用票決制，得票超過(guo)三分之二(er)即為申(shen)訴通過(guo)。

七、指標完成決定收入

根據(ju)“指(zhi)標(biao)完成決定收入(ru)”的(de)(de)原則，分公司(si)總經理薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬由崗(gang)位(wei)基薪(xin)(xin)(xin)(xin)、績效責任加(jia)薪(xin)(xin)(xin)(xin)、突(tu)出貢獻激勵三部(bu)分構成。其中，崗(gang)位(wei)基薪(xin)(xin)(xin)(xin)基數(shu)按(an)分公司(si)當年度預算營業(ye)收入(ru)核定,在16-24萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)之(zhi)間；績效責任加(jia)薪(xin)(xin)(xin)(xin)以2017年凈利潤為(wei)基礎，每減虧或增(zeng)盈1000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，獎(jiang)勵10-20萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。具體按(an)海膠(jiao)集團(tuan)《下屬企業(ye)績效責任人薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬與績效考核管理辦法(fa)》執行。對海膠(jiao)集團(tuan)產業(ye)發(fa)展作出特殊貢獻的(de)(de)，給予突(tu)出貢獻激勵。

任期考核(he)結果(guo)與任期預留績效(xiao)薪酬、突出貢獻激勵、任職權(quan)、職位升降掛鉤，具體(ti)如下：

八、有關要求

（一）公(gong)開選(xuan)(xuan)拔部分分公(gong)司總經(jing)理(li)人選(xuan)(xuan)，是海(hai)膠集團人事制度改(gai)革的一項重要工作，海(hai)膠集團黨(dang)委(wei)將加大(da)對干部選(xuan)(xuan)拔過程的監督力度和違(wei)反選(xuan)(xuan)拔紀律(lv)的查處力度。各(ge)級領導干部必須(xu)切(qie)實(shi)做到堅持(chi)原則不(bu)動搖、執行(xing)標準不(bu)走樣、履行(xing)程序不(bu)變(bian)通、遵守紀律(lv)不(bu)放(fang)松。一旦發現存在違(wei)規違(wei)紀問題的，海(hai)膠集團黨(dang)委(wei)將嚴肅懲處。

（二）當選的(de)分公(gong)司總經理(li)要以對組織和(he)事(shi)業高(gao)度負責的(de)態度認真(zhen)履職(zhi)、審慎(shen)用權。在人事(shi)任免、薪酬(chou)分配等(deng)方面做到(dao)合法(fa)合規、客觀公(gong)正，嚴禁違規提拔任用近親(qin)屬、違規發(fa)放(fang)津貼補貼、私分國有資(zi)產等(deng)行為。

（三(san)）當選的分公司總經理要(yao)牢固樹立廉潔意識，任期(qi)內出現廉政問(wen)題，一經查實，采取(qu)一票否決制(zhi)，全額扣罰預(yu)留績(ji)效(xiao)薪酬、降職降級(ji)并按有(you)關規定嚴肅處理。任期(qi)內造成公司損失的，將按有(you)關制(zhi)度追究(jiu)責(ze)任。

附件(jian)：

1.海膠集團分公司總經理競崗報名表

2.海膠集團基地分公司負責人任職責任書

3.海膠集團基地分公(gong)司(si)總經(jing)理(li)任期(qi)考核指標(biao)表

2018年3月(yue)20日