海南天然橡膠產業集團股份有限公司

“三標三系三受益”競崗方案

 為(wei)深化海(hai)膠集團(tuan)(tuan)分(fen)(fen)公(gong)司機制改革(ge)，激發(fa)內(nei)生動力(li)和發(fa)展活力(li)，充(chong)分(fen)(fen)調(diao)動分(fen)(fen)公(gong)司主要(yao)領導的(de)積極性(xing)，建(jian)立(li)能上能下的(de)用人機制和收入分(fen)(fen)配與業績掛鉤(gou)的(de)激勵機制，進(jin)一(yi)步做大增量，確保國有資產保值增值，使(shi)企業與職工雙受益，根據海(hai)膠集團(tuan)(tuan)《體制機制改革(ge)創(chuang)新(xin)指導意見》，制定本方案。

一、指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想為(wei)指(zhi)導，貫(guan)徹落(luo)實(shi)黨的(de)(de)十(shi)九大精神，堅持(chi)黨管干部、任人唯賢(xian)、德才兼備、注重(zhong)實(shi)績(ji)，公開、平等、競(jing)爭、擇優的(de)(de)原(yuan)則。深入貫(guan)徹落(luo)實(shi)“內(nei)穩外拓(tuo)、精農強工、科(ke)技支撐、金融保障”十(shi)六字方針(zhen)，圍(wei)繞海膠集(ji)團年(nian)度(du)及(ji)未來五(wu)年(nian)發(fa)展(zhan)思路，建立起以存(cun)量(liang)為(wei)基礎，以增量(liang)定績(ji)效，以業績(ji)論(lun)英雄的(de)(de)激(ji)勵機制，將忠誠(cheng)干凈擔(dan)當、銳意(yi)進(jin)取、奮發(fa)有為(wei)的(de)(de)優秀管理(li)人才選拔到(dao)分公司總經理(li)崗位，推(tui)動海膠集(ji)團更(geng)好更(geng)快發(fa)展(zhan)。

二、總體要求

以“三(san)標(biao)三(san)系(xi)三(san)受益”為總體(ti)要求，開展海膠集團分公司總經理的公開選拔、任期(qi)考核及長遠體(ti)制機(ji)制建設等一系(xi)列工作。

（一）三標(biao)：競(jing)標(biao)確定崗(gang)位、指標(biao)完(wan)成決定收入(ru)、制衡指標(biao)保長遠發(fa)展。

（二(er)）三系：資源配置體(ti)系給支持(chi)、監(jian)督(du)考核體(ti)系保(bao)落(luo)實、大數(shu)據支持(chi)體(ti)系定依據。

（三(san)）三(san)受(shou)益：在(zai)增量中分配，實現國家(jia)受(shou)益、企業受(shou)益、職(zhi)工受(shou)益。

三、競標定崗

（一(yi)）組織機構(gou)

競崗工作在海膠集團黨委領(ling)導下(xia)進行(xing)，成(cheng)立競崗工作領(ling)導小(xiao)組。

組 長：王任飛 海(hai)膠集團黨委書記、董事長

副(fu)(fu)組(zu)長：李(li)奇勝 海膠集(ji)團副(fu)(fu)總裁

鄧(deng)興國(guo) 海(hai)膠集團黨委副(fu)書記(ji)、紀委書記(ji)、工會主席

組 員：彭艷高級顧(gu)問、謝興懷執(zhi)行副(fu)總(zong)(zong)裁、李昌副(fu)總(zong)(zong)裁、陳圣文副(fu)總(zong)(zong)裁，黨(dang)委(wei)組織部(bu)(bu)（人(ren)力(li)資源部(bu)(bu)）、黨(dang)委(wei)辦(ban)公室(shi)（總(zong)(zong)裁辦(ban)公室(shi)）、企(qi)業發展部(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)、基地管理部(bu)(bu)、加工管理部(bu)(bu)等(deng)部(bu)(bu)門負責人(ren)。

設立(li)資格審(shen)查(cha)委員會(hui)，主(zhu)任由(you)海膠集(ji)團黨委副書(shu)記、紀(ji)(ji)委書(shu)記、工(gong)會(hui)主(zhu)席鄧(deng)興國兼任，委員由(you)黨委組(zu)織部（人(ren)(ren)力資源部）、黨委辦公(gong)(gong)室（總裁辦公(gong)(gong)室）、紀(ji)(ji)檢(jian)監(jian)察部等部門負(fu)責人(ren)(ren)組(zu)成，負(fu)責監(jian)督、審(shen)查(cha)報(bao)名人(ren)(ren)選資格及(ji)競崗(gang)結(jie)果。

競崗(gang)工(gong)作(zuo)領導小(xiao)組(zu)下設辦公室（以下簡稱(cheng)“競崗(gang)辦”），設在海膠集團(tuan)黨委組(zu)織部（人力資源部），組(zu)織實施具(ju)體(ti)崗(gang)位競標工(gong)作(zuo)。

（二）選拔(ba)職(zhi)位(wei)

根據(ju)海(hai)膠(jiao)集團(tuan)(tuan)發展(zhan)要求，結合各分(fen)公(gong)司實際，綜合確(que)定崗位標的(de)，以(yi)競標的(de)方式面向海(hai)南墾區公(gong)開選(xuan)(xuan)拔海(hai)膠(jiao)集團(tuan)(tuan)分(fen)公(gong)司總經理(li)，共分(fen)三(san)批進行。原則(ze)上(shang)，選(xuan)(xuan)拔出來的(de)基(ji)地分(fen)公(gong)司總經理(li)同時兼(jian)任(ren)黨委(wei)書記。

第(di)(di)(di)一批(pi)，針對(dui)管理(li)不力、經(jing)營業(ye)績(ji)下滑的(de)(de)基地(di)分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)及崗位(wei)空缺(que)的(de)(de)加工分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)進行(xing)。基地(di)分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)主(zhu)要根據近三(san)年經(jing)營業(ye)績(ji)考核(he)結(jie)果、模擬利潤(run)完成情況排(pai)名(ming)(ming)，結(jie)合總(zong)經(jing)理(li)任職時(shi)(shi)間，選取其總(zong)經(jing)理(li)任期內，業(ye)績(ji)排(pai)名(ming)(ming)下滑且2017年度考核(he)結(jie)果排(pai)名(ming)(ming)在后10位(wei)以內的(de)(de)6家分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)作為(wei)競(jing)崗單位(wei)，分(fen)(fen)別為(wei)：長征、西聯(lian)、中(zhong)建、新中(zhong)、紅華、東太(tai)等分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)；加工分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)崗位(wei)空缺(que)的(de)(de)為(wei)：金(jin)石(shi)、金(jin)泉等2家分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)。第(di)(di)(di)二批(pi)，針對(dui)總(zong)經(jing)理(li)任期內虧損嚴重的(de)(de)分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)。第(di)(di)(di)三(san)批(pi)，針對(dui)未實行(xing)過(guo)總(zong)經(jing)理(li)競(jing)聘(pin)的(de)(de)分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)。第(di)(di)(di)一批(pi)完成時(shi)(shi)間為(wei)2018年橡膠開(kai)割前(qian)，第(di)(di)(di)二、三(san)批(pi)時(shi)(shi)間待定。

（三）報名條(tiao)件(jian)

報名人(ren)員在具備《黨政領(ling)導(dao)干部選(xuan)拔任用工作條(tiao)例》基本條(tiao)件的(de)基礎上，還應具備以(yi)下條(tiao)件：

1.中共黨員。

2.現任(ren)墾區(qu)各單位中層副職及以上人員。

3.具有現(xian)代企業(ye)管理(li)(li)理(li)(li)念，品(pin)行良好(hao)、工(gong)(gong)作務實(shi)、作風(feng)扎實(shi)、業(ye)績突出，具有豐富農業(ye)生(sheng)產管理(li)(li)或橡(xiang)膠加工(gong)(gong)經驗者優先。

4.大學專科以上學歷(li)。

5.年齡不超過50周(zhou)歲(sui)（1968年3月31日(ri)后(hou)出生），現任海膠(jiao)集團(tuan)基地分公司(si)黨委書記、總(zong)經(jing)理和(he)加(jia)工(gong)分公司(si)總(zong)經(jing)理不超過57周(zhou)歲(sui)（1961年3月31日(ri)后(hou)出生）。

6.無違(wei)法(fa)違(wei)紀記(ji)錄。

7.具有(you)正常(chang)履行職(zhi)責的身體條件。

（四）競崗程序

1.發(fa)布公告

通過《海南(nan)農墾報》、海南(nan)農墾網、海膠(jiao)集團(tuan)官網等公共(gong)媒體(ti)，發布《海南(nan)天(tian)然橡膠(jiao)產業集團(tuan)股份有限公司分公司總經理競崗公告》。

2.公開(kai)報名

采取個人自薦(jian)和組織(zhi)推薦(jian)相結合(he)的方式進行。報(bao)名(ming)(ming)人員須填(tian)寫《海膠集團(tuan)分公司(si)總經理(li)競(jing)崗(gang)報(bao)名(ming)(ming)表(biao)》（以下簡稱(cheng)《報(bao)名(ming)(ming)表(biao)》），最多填(tian)報(bao)2個競(jing)聘(pin)職位，可直接到競(jing)崗(gang)辦報(bao)名(ming)(ming)或(huo)將《報(bao)名(ming)(ming)表(biao)》發至郵箱zhaopin@souwp.cn。

3.資格審查

競崗辦對報名人(ren)員(yuan)(yuan)資(zi)格(ge)(ge)進行初步審(shen)核，結(jie)果報資(zi)格(ge)(ge)審(shen)查(cha)委(wei)員(yuan)(yuan)會審(shen)定。原則上，資(zi)格(ge)(ge)審(shen)查(cha)合格(ge)(ge)人(ren)數與(yu)選拔職位(wei)比例在3:1以上，達不到比例要求的，可從競聘其他職位(wei)且(qie)服從調劑的人(ren)員(yuan)(yuan)中進行調劑補充。

4.提(ti)交競(jing)職(zhi)演說稿

資格(ge)審查合格(ge)者(zhe)須在規定(ding)時間內撰(zhuan)寫競職演(yan)說稿(gao)，發(fa)至郵箱zhaopin@souwp.cn。競職演(yan)說稿(gao)須以(yi)目標(biao)單位的(de)基(ji)礎數(shu)據為依據，提(ti)出相(xiang)應的(de)施(shi)政綱領和保(bao)障措施(shi)。基(ji)地分公(gong)司(si)競聘(pin)者(zhe)根(gen)據該(gai)單位上一年(nian)度橡(xiang)膠(jiao)產(chan)(chan)量(liang)、模擬利潤、職工收入等(deng)三項(xiang)核心指(zhi)標(biao)提(ti)出任(ren)期(qi)業(ye)績目標(biao)；加工分公(gong)司(si)競聘(pin)者(zhe)根(gen)據該(gai)單位上一年(nian)度橡(xiang)膠(jiao)加工量(liang)、產(chan)(chan)品質量(liang)、區域(yu)資源控制率等(deng)三項(xiang)核心指(zhi)標(biao)提(ti)出任(ren)期(qi)業(ye)績目標(biao)（競崗單位基(ji)礎材料由競崗辦提(ti)供(gong)）。

5.競職演說與(yu)現場答辯

競聘者自(zi)我介紹后(hou)，進行競職演說(shuo)(shuo)，每人(ren)(ren)限時20分(fen)鐘。評(ping)委圍(wei)繞演說(shuo)(shuo)者提(ti)(ti)及的(de)業(ye)績(ji)提(ti)(ti)升、達成(cheng)目標、任(ren)職要(yao)(yao)求等方(fang)面內容(rong)進行提(ti)(ti)問，競聘者進行現場答辯。主(zhu)要(yao)(yao)評(ping)估競聘者任(ren)期業(ye)績(ji)目標的(de)合理性(xing)，施政綱領和保障措施的(de)可行性(xing)。從參會(hui)人(ren)(ren)員(yuan)中隨機抽(chou)取(qu)20人(ren)(ren)組(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)工代(dai)(dai)表，由(you)評(ping)委和員(yuan)工代(dai)(dai)表共同評(ping)分(fen)。評(ping)分(fen)滿分(fen)為(wei)100分(fen)，按競崗(gang)領導小組(zu)(zu)組(zu)(zu)長(chang)、副組(zu)(zu)長(chang)、組(zu)(zu)員(yuan)2:2:6的(de)權重加權計算得分(fen)，員(yuan)工代(dai)(dai)表的(de)評(ping)分(fen)作為(wei)參考，不占競崗(gang)打(da)分(fen)權重。

6.組織(zhi)考察

按照(zhao)考(kao)察人選與選拔職(zhi)位(wei)2：1的比例，每個(ge)(ge)職(zhi)位(wei)分(fen)別(bie)選取評(ping)分(fen)最高的2名人員確定為考(kao)察人選，由(you)競崗辦對其進行(xing)(xing)“德、能、勤、績(ji)、廉”的組織(zhi)考(kao)察，重點關注其工作(zuo)實績(ji)、群眾公認程(cheng)度。考(kao)察采取民(min)主推薦與測評(ping)、個(ge)(ge)別(bie)談話、實地走訪等(deng)方式進行(xing)(xing)。

7.推薦人選

根(gen)據(ju)競職演(yan)說現(xian)場評分和組織(zhi)考(kao)察(cha)的綜合情況，競崗辦提(ti)出各(ge)職位建議人選。

8.討論決定

海膠集團(tuan)黨委(wei)集體(ti)討論決(jue)定各(ge)職位(wei)人(ren)選。

9.任(ren)前公示

對擬任(ren)人選(xuan)進(jin)行任(ren)前公示(shi)，公示(shi)時間(jian)為5個工(gong)作日。原(yuan)墾區中層正職人員無(wu)須(xu)公示(shi)。

10.正式(shi)履職

無須(xu)公示或公示期滿無異議(yi)的，正(zheng)式(shi)履職(zhi)。新任職(zhi)人(ren)員試用期為6個月，試用期滿后，考核合格(ge)者辦理轉正(zheng)手續，不合格(ge)者免去(qu)現職(zhi)。

四、資源配置體系

海膠(jiao)集團通過資(zi)源配置體系給(gei)予(yu)分公司產(chan)業發展(zhan)資(zi)金和(he)配套(tao)政(zheng)(zheng)策支(zhi)持(chi)(chi)(chi)，分公司總經理也可向總部提出需要的支(zhi)持(chi)(chi)(chi)政(zheng)(zheng)策和(he)授權(quan)清單。在現有管理授權(quan)基礎上，總部給(gei)予(yu)以下政(zheng)(zheng)策支(zhi)持(chi)(chi)(chi)：

（一(yi)）人事任免權

1．在(zai)總(zong)部確(que)(que)定的(de)分(fen)公(gong)司副(fu)總(zong)經理(li)編(bian)制、年齡(ling)搭配、黨(dang)員人(ren)(ren)(ren)數(shu)的(de)范圍(wei)內(nei)，分(fen)公(gong)司總(zong)經理(li)有(you)(you)權自由選(xuan)擇經營管理(li)團隊，自主確(que)(que)定副(fu)總(zong)經理(li)人(ren)(ren)(ren)數(shu)及人(ren)(ren)(ren)選(xuan)，并報海膠集團黨(dang)委備案。領導班子成員中，中共(gong)黨(dang)員至少有(you)(you)3人(ren)(ren)(ren)，年輕干部（男40周(zhou)歲以下(xia)、女(nv)35周(zhou)歲以下(xia)）至少1人(ren)(ren)(ren)。

2．推薦黨(dang)委(wei)委(wei)員，報海膠集團(tuan)黨(dang)委(wei)審(shen)批(pi)。

3．分公司(si)現任總經(jing)理、黨(dang)委書記(ji)競標落(luo)選(xuan)的，經(jing)海(hai)膠(jiao)集團黨(dang)委和用人(ren)單位(wei)(wei)篩選(xuan)，可轉(zhuan)任海(hai)膠(jiao)集團黨(dang)委派駐基地公司(si)專(zhuan)職(zhi)黨(dang)委副書記(ji)、紀委書記(ji)、工會(hui)主席（原則上(shang)異地交流），保留原職(zhi)級(ji)待遇；其余的另行安排合適崗位(wei)(wei)。

（二）生產經(jing)營權(quan)

按照海(hai)膠(jiao)集(ji)團(tuan)基(ji)地和(he)加工分公司的產(chan)業規劃，在符合國家和(he)地方政(zheng)策(ce)及海(hai)膠(jiao)集(ji)團(tuan)有(you)(you)關規定，并(bing)確保公司資產(chan)安全(quan)和(he)保值(zhi)的前提下，分公司總(zong)經理有(you)(you)權選擇有(you)(you)利于本(ben)單(dan)位生產(chan)經營管理、有(you)(you)利于提高職(zhi)工收入、有(you)(you)利于提高單(dan)位效(xiao)益的生產(chan)經營模式，實(shi)現效(xiao)益最大化(hua)。

（三）收(shou)益分配(pei)權

分(fen)公(gong)司總(zong)經(jing)理(li)薪(xin)酬(chou)由海膠集團(tuan)確(que)定。在(zai)合(he)法合(he)規、不(bu)突破薪(xin)酬(chou)總(zong)額的(de)前(qian)提下，分(fen)公(gong)司總(zong)經(jing)理(li)有權(quan)按有關程序決定副總(zong)經(jing)理(li)及以下人員(yuan)薪(xin)酬(chou)結構、標準及分(fen)配(pei)辦(ban)法，自(zi)主制定考核管理(li)制度，自(zi)主確(que)定分(fen)公(gong)司獎金分(fen)配(pei)辦(ban)法。堅持(chi)在(zai)增量中分(fen)配(pei)，實現國家(jia)受(shou)益(yi)、企業受(shou)益(yi)、職(zhi)工受(shou)益(yi)。

五、大數據支持體系

建立海膠集團大數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)體系，為(wei)考(kao)核(he)、分配(pei)(pei)、制定(ding)政(zheng)策等(deng)提供依(yi)(yi)據(ju)(ju)(ju)(ju)。前期將(jiang)生產、銷售、財(cai)務、分配(pei)(pei)等(deng)各業務板塊歷史數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)及(ji)時整理，錄入(ru)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)庫，建立經營(ying)(ying)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)平臺；各專業部門(men)根(gen)據(ju)(ju)(ju)(ju)本(ben)年度(du)重(zhong)點工作，定(ding)期組(zu)織階段性檢查驗(yan)收，將(jiang)經營(ying)(ying)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)實(shi)時匯總錄入(ru)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)庫；各分公司也要相應建立數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)庫。通過(guo)大數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)實(shi)時跟蹤，確(que)保經營(ying)(ying)結果及(ji)時、全面、真實(shi)、準確(que)反饋，以經營(ying)(ying)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)為(wei)依(yi)(yi)據(ju)(ju)(ju)(ju)，實(shi)現(xian)過(guo)程管理、動(dong)態監管，及(ji)時實(shi)施獎懲和調整不勝(sheng)任的團隊。

六、監督考核體系

（一）績效考核

成立海(hai)膠(jiao)集團分(fen)公司(si)考(kao)核(he)工(gong)作領導小組(zu)，負(fu)責(ze)分(fen)公司(si)績(ji)效考(kao)核(he)管理工(gong)作。分(fen)公司(si)總經(jing)理績(ji)效考(kao)核(he)采取(qu)關(guan)鍵(jian)績(ji)效指(zhi)標法(fa)（KPI），由(you)年度(du)(du)考(kao)核(he)和(he)任(ren)期考(kao)核(he)兩(liang)部(bu)分(fen)構成，滿分(fen)均為100分(fen)。年度(du)(du)考(kao)核(he)側(ce)重年度(du)(du)經(jing)營業績(ji)指(zhi)標，按(an)海(hai)膠(jiao)集團相關(guan)辦(ban)法(fa)執(zhi)行。

任(ren)期考核的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是避免短(duan)期行為(wei)，保障分(fen)公司長遠(yuan)利(li)益，確(que)保資產保值(zhi)增值(zhi)，做大增量(liang)，促進企(qi)業可(ke)持續發(fa)展，實(shi)現經營良性(xing)循(xun)環。圍(wei)繞海膠集團發(fa)展戰略，按(an)“制衡指標(biao)保長遠(yuan)發(fa)展”的(de)(de)原則，側(ce)重(zhong)于發(fa)展指標(biao)，對應的(de)(de)是任(ren)期獎(jiang)懲(cheng)。

基地分公司總經(jing)理任(ren)期(qi)考核指標及評(ping)價(jia)標準詳見附件3。加工分公司總經(jing)理任(ren)期(qi)考核指標，另行制定。

（二）監督制衡

1．監督巡察

海(hai)膠集(ji)團成立監(jian)督巡(xun)察(cha)辦(ban)公室，抽調(diao)對黨忠誠、專業、正直的干部任(ren)巡(xun)察(cha)專員，不定期(qi)到(dao)各分公司巡(xun)察(cha)，將巡(xun)察(cha)了(le)解的情(qing)況(kuang)定期(qi)向海(hai)膠集(ji)團黨委匯報，經海(hai)膠集(ji)團相關部門核實后，按(an)規定進行獎(jiang)懲。

2．紅黃牌(pai)警示管理

通過大數(shu)據動態監控和日(ri)常(chang)的檢查(cha)、督查(cha)，對分公(gong)司總經理任期內業績不合格、經營不善(shan)、資產(chan)損失、違(wei)規違(wei)紀(ji)等情況，經考核(he)工作領導小組審(shen)核(he)并履行海(hai)膠(jiao)集(ji)團(tuan)審(shen)批程序(xu)后(hou)，對其出示“黃牌(pai)”或(huo)“紅(hong)牌(pai)”，紅(hong)黃牌(pai)警(jing)示按海(hai)膠(jiao)集(ji)團(tuan)《下(xia)屬(shu)企業紅(hong)黃牌(pai)管(guan)理辦法(fa)》執(zhi)行。

3．權益保障復議

成立權益保(bao)障民間復議(yi)(yi)委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會，委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)共(gong)七(qi)人，海(hai)膠集團黨(dang)委(wei)副書(shu)記(ji)任主任委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)，法務部部長任副主任委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)，其(qi)他(ta)五名委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)從提名庫里隨機抽選。復議(yi)(yi)委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)提名庫成員(yuan)(yuan)(yuan)由海(hai)墾(ken)控股集團下屬農場公司的(de)黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董事長和(he)總(zong)經理組成。

凡對經(jing)營考(kao)核(he)結果(guo)不(bu)服的(de)(de)，可(ke)通過復(fu)議(yi)(yi)進行申訴。復(fu)議(yi)(yi)委員會委員采取回(hui)(hui)避制(zhi)(zhi)度，凡與(yu)提請復(fu)議(yi)(yi)人(ren)有親屬關系、利害關系的(de)(de)，不(bu)能作為委員參加復(fu)議(yi)(yi)。提請復(fu)議(yi)(yi)人(ren)也可(ke)提出回(hui)(hui)避要求，可(ke)指定某位委員回(hui)(hui)避。復(fu)議(yi)(yi)采用票(piao)決制(zhi)(zhi)，得票(piao)超過三分(fen)之二即為申訴通過。

七、指標完成決定收入

根(gen)據“指標完成決定收入”的(de)原則，分公(gong)司總(zong)經理薪(xin)酬(chou)由(you)崗(gang)位基(ji)薪(xin)、績效(xiao)責任加(jia)薪(xin)、突出貢獻(xian)激勵三部分構成。其中，崗(gang)位基(ji)薪(xin)基(ji)數按(an)分公(gong)司當(dang)年度預算營(ying)業(ye)收入核(he)定,在16-24萬元(yuan)之(zhi)間；績效(xiao)責任加(jia)薪(xin)以(yi)2017年凈利(li)潤為(wei)基(ji)礎，每減虧或增盈1000萬元(yuan)，獎(jiang)勵10-20萬元(yuan)。具體按(an)海膠(jiao)集團(tuan)《下屬企業(ye)績效(xiao)責任人薪(xin)酬(chou)與績效(xiao)考(kao)核(he)管理辦(ban)法》執(zhi)行。對(dui)海膠(jiao)集團(tuan)產業(ye)發展(zhan)作(zuo)出特(te)殊貢獻(xian)的(de)，給予突出貢獻(xian)激勵。

任期考核結果與任期預留績效薪(xin)酬、突出(chu)貢獻激勵、任職權、職位(wei)升降掛鉤，具體如下：

八、有關要求

（一）公(gong)開選(xuan)拔部分分公(gong)司總經理人(ren)選(xuan)，是海膠集(ji)團(tuan)人(ren)事(shi)制度(du)改革的一項重要工(gong)作，海膠集(ji)團(tuan)黨委將(jiang)加大對干(gan)部選(xuan)拔過程的監督力度(du)和違反選(xuan)拔紀(ji)律的查處(chu)力度(du)。各級(ji)領導干(gan)部必(bi)須切實做(zuo)到堅持原則(ze)不(bu)動(dong)搖(yao)、執行標準不(bu)走(zou)樣(yang)、履行程序不(bu)變(bian)通、遵守紀(ji)律不(bu)放松。一旦發現存在(zai)違規違紀(ji)問(wen)題的，海膠集(ji)團(tuan)黨委將(jiang)嚴肅懲處(chu)。

（二）當(dang)選(xuan)的分(fen)公司總(zong)經理要以對組織和事業(ye)高度(du)(du)負責的態度(du)(du)認真履(lv)職、審慎用(yong)權。在人事任(ren)(ren)免、薪酬分(fen)配(pei)等方面做到合法(fa)合規、客觀(guan)公正，嚴(yan)禁違規提拔任(ren)(ren)用(yong)近親屬、違規發放(fang)津貼(tie)補貼(tie)、私(si)分(fen)國有資產等行為(wei)。

（三）當選的分公(gong)司總經理(li)要牢固樹立廉潔意識，任(ren)期(qi)內出現廉政問題，一經查實(shi)，采取(qu)一票否決(jue)制(zhi)，全額扣罰預留績效(xiao)薪酬、降(jiang)職降(jiang)級并按有關規定嚴肅處(chu)理(li)。任(ren)期(qi)內造成公(gong)司損失(shi)的，將按有關制(zhi)度追(zhui)究責任(ren)。

附件：

1.海膠集團分公司總經理競崗報名表

2.海膠集團基地分公司負責人任職責任書

3.海膠集(ji)團(tuan)基地分公司總經理任期(qi)考核(he)指(zhi)標表

2018年3月20日